Guter Chef – 8 Eigenschaften, die nötig sind

Ein guter Chef weiß, dass die Erfolge seines Teams maßgeblich von seiner Führung abhängen.

Oft hörte ich in der Vergangenheit: “die Zahlen sind gut, das Ergebnis passt!” Meine gedankliche Gegenfrage darauf lautete meistens: “Wie gut könnten die Zahlen erst sein, wenn die Mitarbeiter wirklich alles geben würden, weil Sie sich in Ihren Jobs wohl fühlen und gerne für Dich arbeiten?” Diese Frage stellte ich mir, weil ich in vielen Fällen erkannte, dass dem Chef wichtige Eigenschaften fehlten. 

Kennen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich?

Eine gute  Führungskraft kennt die Stärken seiner MitarbeiterInnen! Er beobachtet sein Team genau und weiß, welchen Mitarbeiter er für die jeweilige Aufgabe einsetzen kann!

Er macht damit nicht nur ein Maximum an Erfolgen möglich, er bietet seinen MitarbeiterInnen auch die Gelegenheit, das zu tun, was sie am Besten können. Damit schafft er die Möglichkeit, dass seine MitarbeiterInnen ihre Leidenschaften leben können.

Ein guter Chef delegiert!

Leider gibt es viele Vorgesetzte, die kein Vertrauen in ihre MitarbeiterInnen haben und deswegen alles selbst machen! Ein Chef, der seine MitarbeiterInnen und deren Stärken kennt, kennt auch ihre Kompetenzen. Er weiß, welche Ergebnisse sie erreichen können und vertraut auf ihr Können.

Ein guter Chef ist empathisch!

Ein Vorgesetzter, der seine Führungsaufgaben wahrnimmt, weiß  was in seinen Mitarbeitern vorgeht! Er ist erste Anlaufstelle für Probleme und unterstützt seine MitarbeiterInnen. Er kann nachvollziehen, welchen Herausforderungen sie sich stellen müssen.

Ein guter Chef schafft ein vertrauenswürdiges Umfeld!

Vertrauen ist die Basis jeder erfolgreichen Führung. Gute Führung bedeutet,  selbst vertrauenswürdig zu sein und auch seinen MitarbeiterInnen Vertrauen zu schenken!

Ein guter Chef ist stolz auf Sie!

Eine gute Führungskraft vergönnt seinen Mitarbeitern Erfolg, ist stolz auf ihre Ergebnisse und fördert sie! Leider gibt es viele Vorgesetzte, die sich Erfolge gern an die eigenen Fahnen heften! Sie erkennen nicht, dass sie ihre MitarbeiterInnen bremsen und langfristig Erfolge verhindern.

Ein guter Chef gibt konstruktives Feedback!

Erfolgreiche Führungskräfte üben Kritik, ohne ihre MitarbeiterInnen persönlich anzugreifen! Damit haben sie  die Chance sich zu verbessern und weiterzuentwickeln!

Ein guter Chef schafft gute Rahmenbedingungen!

Erfolgreiche Vorgesetzte sorgen für ein Umfeld, das den MitarbeiterInnen bei der Erledigung ihrer Aufgaben hilft! Dazu zählen unter anderem eine funktionierende EDV, eine angenehme Arbeitsplatzatmosphäre und gute Lichtverhältnisse! Guten Chefs ist bewusst, dass die menschlichen Grundbedürfnisse befriedigt werden müssen.

Ein guter Chef ist authentisch!

Authentizität schafft Glaubwürdigkeit! Ein guter Chef muss sich nicht verstellen und ist sich der Tatsache bewusst, dass er unglaubwürdig ist, wenn er ein Verhalten an den Tag legt, dass nicht seiner Persönlichkeit entspricht!

Über den Zusammenhang von Führung und Erfolg lesen Sie hier.

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aktualisiert im Mai 2019

Lang in einer Firma? Verlangen Sie ein Zwischenzeugnis!

Leider mache ich relativ häufig die Beobachtung, dass Klienten die lange in einer Firma gearbeitet haben, keine Zeugnisse vorlegen können!

Dies ist problematisch, besonders dann, wenn Sie innerhalb der Firma Karriere gemacht haben und nunmehr unerwartet in der Situation sind, sich einen neuen Job suchen zu müssen!

Bauen Sie also vor!

Verlangen Sie jedenfalls dann, wenn Sie innerhalb der Firma Abteilungen oder Teams gewechselt haben, wenn Sie ein anderes Aufgabengebiet oder eine Führungsrolle übernommen haben, wenn Sie über ein Praktikum in die Firma kamen und fix übernommen werden, etc., ein Zwischenzeugnis!

Das Gesetz sieht dazu  vor, dass Sie ein Recht auf ein solches Zeugnis haben! Etwas praxisfern ist, dass weiters gesetzlich geregelt ist, dass Sie die Kosten dieses Zeugnisses selbst tragen müssen.

In meiner langjährigen Praxis kam mir kein einziger Fall unter, wo die Kosten des Zeugnisses dem Mitarbeiter oder der Mitarbeiterin in Rechnung gestellt worden wären, schon allein deshalb nicht, weil das bezugnehmende Gesetz den wenigsten bekannt ist!

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Pimp your CV!

Wenn Sie gerade am Anfang Ihrer Berufskarriere stehen, dann wird es Ihnen höchstwahrscheinlich schwer fallen, sich mit Ihrem Lebenslauf in Szene zu setzen.

Bei den meisten meiner Klienten erschöpfen sich die Angaben in bisherigen schulischen Stationen, den Sprach- und EDV Kenntnissen und allenfalls in der Angabe von Hobbies. Manche haben auch erste berufliche Erfahrungen in Form von Ferialpraxen gesammelt und geben dies in Form von Firmenname und -sitz an.

Um sich aber von der Konkurrenz wirklich abzuheben, gibt es auch für ganz junge Bewerber Möglichkeiten, ihre Stärken zu unterstreichen.

Reihen Sie nicht einfach nur Ihre Ferialpraxen aneinander, sondern fügen Sie z.B. das Feedback Ihres Vorgesetzen an! z.B. “fällt besonders durch schnelle Auffassungsgabe auf” oder “sehr zuverlässig” oder “wissbegierig und schnell”. Geben Sie an, was Sie während dieser Zeit selbstständig machen durften und welche Kenntnisse (z.B. EDV) Sie zusätzlich kennengelernt haben!

Bei schulischen Stationen haben junge Bewerber die Möglichkeit, Projekte oder schulische Wettbewerbe anzuführen, die für den Job relevant sind. Z.B. ist es für eine Stelle im Finanzbereich sehr günstig, wenn man die Kopfrechenolympiade gewonnen hat, für einen anderen Job kann wichtig sein, welche Meisterstücke man im Werken produziert hat.

Auch im privaten Bereich gibt es viele Möglichkeiten, seine Stärken zu betonen. So können Sie z.B. anführen, dass Sie die letzte Ferienreise für zehn Leute organisiert haben, dass Sie die Garage mit Unterstützung des Vaters im Eigenbau aufgestellt haben, dass Sie das Weihnachtsmenü für die ganze Familie kochen oder sämtliche PCs der Nachbarschaft warten!

Denken Sie darüber nach, was Sie gut können, was Ihnen besonders viel Freude macht, woran man das merkt und welche Ergebnisse in Ihrem bisherigen Leben diese Stärken besonders zeigen!

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